自2022年招生启动以来，知南课堂共接到报名1462人，2022学年已经录取1102名医院学员，辐射28个省市的615家医院。很多医院都是组团学习，参课人数超过3人的医院达到97家，医疗信息化前沿知识正沿着互联网流入越来越多的医院信息中心。（提醒：已经报名开通账号的同学请注意，您可以直接参加后续的学习和考试，无需重复申请账号。）

知南课堂发起人、云南省计算机学会数字医疗专业委员会主任委员路健主持并发言，他说，“在刚刚结束的第一期学习中，有652名同学按时参加直播课，有188名学员一举拿下满分，越来越多的学员开始在班级群分享笔记，越来越多的医院信息中心组织集中学习，大家积极认真的学习态度让我们深受鼓舞，也让讲师们倍感欣慰，希望大家继续保持下去，再获佳绩。”

知南课堂2022学年第二期培训主题为“医院应用管理”，HC3i数字医疗网总经理张秀丽共同主持会议。

第二期：医院应用管理

医院应用管理

青岛大学附属医院信息中心主任 辛海燕

在现代医院运营中充斥着各类应用，这些应用如同筋骨支撑着医院的管理、诊疗和服务。从支撑国家医药卫生改革，服务医院提升和发展，甚至近年来的新冠疫情防控，医院应用层出不穷，持续渗透。医院也在借助各类应用逐步去优化医院的服务流程、管理模式，甚至辅助诊疗。

随着应用越来越多，医院需要建立更加科学的医院应用管理方式方法，从合理制定规划、深入需求调研、全面业务分析、科学项目管理、强化运行检测、闭环问题处理、持续系统优化、灵活应用培训等八个维度推进医院应用的全流程管理。

再厉害的骨干都说不清需求全貌，只有自己走一遍整个流程。当我们接到需求后一定要有一个环节：工程师下到业务线蹲点了解清楚，效果就是，我们的应用上线后不会出现大量需求冒出来。

医疗信息化需求管理经验分享

盛京医院信息中心主任 全宇

信息化已经成为医院各个角色优化工作流程的一柄利剑，因此每到岁末年初，医疗信息化需求便会蜂拥而至。总体看，医疗信息化需求分为医疗应用需求、医疗管理需求、性能改造需求、流程改造需求四类。

需求是信息系统的源头，起步阶段的规范化、精细化管理有助于明晰需求内容，确定责任和进度的管理。在信息化需求管理过程中，需要遵从四个原则，分别是：一把手原则，离岸开发，渠道广泛、出口统一，统筹规划、区分优先级。

需求整理的过程是业务和技术学习的一个过程，也是融合的过程。通过不同的需求整理，有助于提升信息中心实践能力。

信息支撑现代医院质量管理

东南大学附属中大医院信息化建设总工 史亚香

医院质量管理是医院高质量发展的核心，是医院管理的核心，也是信息化建设的核心，了解医院质量管理内涵是做好质管信息化的基础。

现代医院质量管理体系包括：医疗准入体系、医疗质控体系、医疗评价体系、医疗监督体系、医疗监测/预警体系、医疗风险体系等八个维度，为了满足医院质量监管要求，医院需要建立现代医院质量管理架构和质量管理信息支撑架构，并建立全院质管、专科质管和质管中心三级质控信息化，实现质管工作全面落地。

医院质管信息化建设始终围绕“全员、全程、全面”的原则，应该积极引入新技术支撑现代医院质量管理，包括：人工智能、大数据、物联网等。

智慧赋能第三方运营的诊断服务

纳龙健康平台事业部总经理 颜正宇

如今，信息化对于临床诊断的支撑能力不断增强，越来越多的医院心内科接触到了动态心电图诊断服务，由第三方提供预分析服务的模式，在不增加医院人力成本、甚至不增加设备采购成本的情况下，最大限度提升医院动态心电图检查量。

依托智慧化的服务平台，医院在开展第三方诊断服务建设更加可控，成熟的技术平台可以为诊断服务提供：

1、丰富运营模式->增加机构收入；

2、全流程智慧赋能->医疗服务降本增效；

3、高效的质控手段->持续助力医疗服务质量提升；

4、成熟的服务基础设施->保证医疗服务稳定、安全进行。

IT治理在大型医疗机构中的实践

上海瑞金医院信息中心主任 赵艳

医院真的需要那么多信息系统吗？有多少是信息孤岛？有系统但还是手工单来回传递？不同的科室建设相类似的系统是否重复建设，重复投资？

医院信息部门不仅是一个专业技术部门！对于医院IT规划以及重大的IT建设决策，信息部门要发挥专业性作用，为医院领导提供相应的建设依据及路径参考。

所谓IT治理就是采用有效的机制，使IT的应用能够完成组织赋予它的使命。同时，平衡信息技术与过程的风险，确保实现组织的战略目标。

医院IT治理的内容包括战略一致、价值交付、资源管理、风险管理、绩效度量五个维度，治理体系、治理策略和技术能力是医院IT治理的三大要素。

医院应用顶层设计与产品重构新方法

上海太翼健康科技副总裁 杨得军

随着信息化建设越来越多，规划建设中按下葫芦起来瓢的现象屡见不鲜，完全满足医院战略目标还存在很大差距，信息中心如何在成本、效率、质量、安全之间找到平衡点，实现医院高质量发展呢？

当前医院信息化发展已经进入非常复杂的阶段，借鉴复杂系统理论的系统动力学理论，结合系统化思维信息中心需要在业务和数据之间实现统一，从数据层面、架构层面、技术层面、管理层面、业务层面达成统一，通过上述二者统一对齐医院战略目标，使信息化成为目标实现的有力支撑。

数据在未来的作用是不言而喻，那么如何解决数据和业务关系成为一个关键点？数据来源于业务，还要利用数据思维实现数据对业务反哺，找好切入点可以利用AI提升业务的附加值。我们可以通过领域驱动设计重构临床应用，分四步走：确定业务边界、划分业务领域、分析业务子域、界定好上下文。

太翼健康科技在面向未来医疗的解决方案中，不仅提供产品同时还提供专业的咨询服务，协助医院做好规划，整合应用，优化流程，治理数据。

知南生活窗

在知南学习的每一天都是饱满的，充满激情！

从集中学习到分享笔记，从反复刷课到勇夺满分，组团学习渐渐在医信圈成为一种新常态。