12月11日，云南省计算机学会数字医疗专业委员会、HC3i数字医疗网和51CTO联合主办的《2021医疗信息化高质量发展知南论坛》在线召开，来自全国各地的医信人上线学习和参观，当天上线规模达到2.1万人次。

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知南课堂发起人、云南省计算机学会数字医疗专业委员会主任委员、云南省肿瘤医院信息中心主任路健、HC3i数字医疗网总经理张秀丽、昆明医科大学第一附属医院信息中心主任王胤涛、云南省第一人民医院信息中心主任谢颖夫共同担任会议主持工作。

领导致辞

云南省健康医疗大数据中心主任高峰出席论坛并致辞。高峰表示，“追求医院信息化高质量发展已经成为各级医疗卫生机构主管领导的共识。云南地区居民就诊次数、病床使用率、医师工作负荷均高于全国平均水平，每千人执业（助理）医师数却低于全国平均数，因此，云南地区医疗机构迫切需要提质增效，抓住医院高质量发展这一重大历史机遇，不断规范和提高信息化、标准化建设，勇于探索技术创新、敢于突破，让信息化更加方便医生工作，同时让老百姓获得感更强。”

云南省计算机学会理事长李健致辞，他首先对于知南课堂系列培训的组织开展表示肯定。他说，“云南省内医院大多完成信息化基础建设，创新是主旋律，新技术应用将是接下来医信人长期努力的方向。数字医疗经过十年高速发展后，即将迈进黄金发展期，信息人才的能力也要跟上。希望知南课堂通过组织持续性、体系化的人才培训，给云南地区乃至全国各地的医院信息化人才队伍建设提供学习和成长的机会。”

云南省肿瘤医院副院长杨波致辞，她向参与大会的各界专家学者和参会代表表示欢迎，她说，“信息化是医院高质量发展的引擎，因此信息化建设规划要与医院发展整体战略保持一致，要与临床业务发展的需求紧密衔接起来。在医院发展过程中，不仅要关注信息化对于管理、应用的支撑效果，还需要重视信息化自身的建设质量，通过质量改善、流程规范、实现信息化可持续发展，持续助力医院高质量发展。”

51CTO副总裁兼企培事业部总经理杨文飞致辞，他说，“16年来51CTO一直专注于IT技术人才成长领域，经过与各行各业的先驱和先烈们的长期实践，我们已经可以基本清晰地看到未来跨行业通用的、完成数字化转型之后的各企事业单位人才的分布图，也希望这些经验、知识和能力可以为医疗行业数字化人才发展提供支撑。今年知南课堂项目落地，是51CTO第一次在医疗行业开启数字化人次培养实践，希望未来有更多同仁加入到医信人才培养的队伍中，让我们共同推动医信人才能力整体提升。”

学术论坛

“智慧医院在公立医院高质量发展中的角色与定位是什么？所谓公立医院高质量发展，就是要避免低质量重复。十四五期间，公立医院要实现3个转变：从规模扩张到提质增效，从粗放到精细，从注重物质到注重人才技术。总结过去医院发展的规律，管理部门达成共识——依托信息化支撑医院高质量发展。因此，在公立医院高质量发展促进行动中明确提出建设三位一体智慧医院，力争十四五结束时，要有一批处于领头羊地位的先进的智慧医院。”

——舒婷  国家卫生健康委医院管理研究所医疗信息化研究部主任，研究员

“从近期的医保基金监管政策中大家都能看到过程监管正在强化，因此不少医院依托IT探索和实现过程监管。然而，一系列IT内涵问题正在出现：DRG/DIP分组器版本适配、质控/编码带来的挑战、医保基金监管/飞检规则梳理及复杂度带来挑战、集成应用的挑战（业务系统集成、事中弹窗多、性能问题）等等，针对这些问题，大瑞集思提供一系列用户友好型解决方案，帮助医院通过自查自纠进行风控避免罚款，通过一站式信息系统和AI能力帮助医院应对挑战。”

——谭小刚  大瑞集思创始人兼CEO

“智慧医院建设中普遍存在的问题有：集成度低，数据不足以支撑决策；信息化智能化应用水平低，不足以支撑医疗质量提升；重规模、轻质量，缺乏内涵建设；患者服务能力不足，忽视线上线下协同；安全底线意识不足，增加不可预测风险。信息化平台不仅是工具，还融入文化和医院发展目标及各项制度，利用信息化实现医院综合管理和整体提升：构建1042套结构化电子病历模板，162条临床路径，依托电子病历持续提升诊疗质量；利用信息化手段将阜外理念精准输出，推进优质医疗资源下沉，如：阜外医院云南分院，建院3年已经达到国家首轮三级公立医院绩效考核中‘其他专科医院（手术组）’第10名。”

——赵韡  国家心血管病中心副主任，中国医学科学院阜外医院副院长

“年底院领导都会开会‘数说华山’。这是一个理性的社会，医院领导的工作要用数字来衡量。院领导对于技术创新的热情超过了我们信息人，为了支撑一个更好的更积极的医疗环境，他们都在积极思考——如何借助信息化实现高质量发展。比如精准预约不断优化，等待时间精确到15分钟以内；比如通过临床检测规则的设计，给临床医生一个很好的智能干预。信息化的点滴进步汇聚在一起，推动医院发展不断向前迈进。”

——黄虹  复旦大学附属华山医院信息中心主任、副研究员

“我国有基层医院18000多家，呼吸机、多参数设备100多万台。然而基层ICU专业人员严重不足，具备数据分析能力的人员更加匮乏。基层医院ICU质量问题就是基层医疗水平的瓶颈。我司推出重症数据云平台，不仅可以支持大型医院集中管理本部各ICU跟踪管理，还能实现基层医院ICU多参数监护、呼吸机等远程监管和指导，让基层ICU能够在我司医疗团队支持下及时发现数据分析变化趋势，及时干预。”

——孙涛  神思旭辉医疗信息技术有限责任公司董事长，神思电子技术股份有限公司副总经理

“医院信息化架构越来越复杂，医院数据中心积累了很多数据，从患者信息到诊疗、费用等，数据采集的要求越来越高，数据量越来越大。以数据质量为抓手，通过闭环持续改进规范业务流程，完善管理制度，这是我院医疗数据质量管理的思路。报表都是从信息系统来的，上报后管理者发现数据不准确，信息人很容易成为背锅侠。其实信息可能从产生就不准了，原因是不完善的管理。要从数据中发现问题促进管理质量提升，改进管理流程，完善业务路径。”

——王忠民  江苏省人民医院信息处处长

“医疗数据脱敏，通常是通过移除医疗记录中的识别符信息（如姓名等）来实现的。但是在存在背景知识的情况下，攻击者有可能通过结合外部数据源信息实现对于上述脱敏数据中个体信息的重新定位。传统的数据脱敏已经被证实无法真正意义上实现《个人信息保护法》中所定义的‘数据匿名化’。锘崴的团队在2020年的一项研究显示，类似的风险广泛存在于中国的医疗系统中，其概率为0.01%。通过隐私保护计算可以实现数据的虚拟融合，让数据在可用不可见的前提下完成多中心的联合分析，并已多方实践落地，如：锘崴科技和上海长征医院、清华大学、四川华西医院以及安徽、河南几所医院实现了带有隐私保护的跨多省的多中心全基因组关联分析，服务于风湿免疫疾病中的强直性脊柱炎研究。” 更多详情

——王爽  锘崴科技董事长兼CTO

“健康医疗服务的重心正在从以治病为中心向以健康为中心转变。湘雅医院积极探索高质量发展中的互联网+医养和物联网+医疗创新应用。2020年4月，湖南省四厅联合发文支持建设医养结合智能服务平台，目标服务全省14个地州市的1200万老年人。平台为老人提供一站式服务，有老人客户端、儿女亲情端、专业服务端、服务管理端、平台监管端，实现全流程、全链条体系化地赋能基层。此外，湘雅医院在国内首创多参数危象警报智能分级管理算法与医护实时物联通知的服务闭环，并已于2021年1月在湘雅医院胸外ICU通过临床实验的验证。”

——黄伟红  湘雅医院移动医疗教育部-中国移动联合实验室常务副主任

“医院的信息化发展至今，应用已趋于普及。但随着医院高质量发展的提出，信息化的量变到质变转型也成为一个新的话题。信息化迫切地需要解决与整合型医疗、普惠型医疗需求不平衡的问题。信息化高质量的发展，可从四个层面进行创新：一是体系创新，以‘三位一体’智慧医院为驱动，开展智慧医院顶层体系设计；二是技术创新，用新技术让医疗决策更精准，让医疗服务更普惠；三是模式创新，数据驱动业务应用设计，以人为本开展体验提升，用数据支撑科学管理；四是管理创新，从发展规划、人才队伍、服务能力、创新能力等多方面，建设信息学科化平台，努力提升服务医院高质量发展的能力。”

——左秀然  武汉市中心医院信息中心主任

知南成果

“根据51CTO多年来在金融电信等行业积累的经验，医疗行业数字化人才培养一定要有体系规划，建议按照下列步骤逐级推进，即：定标准、评现状、求发展。为此，51CTO企培教研部联合北大肿瘤医院、北京友谊医院、佛山妇幼保健院、云南省肿瘤医院等四家医院信息中心，组织开展了医院信息中心应用系统管理岗、信息安全管理岗、信息中心主任岗等3个关键岗位的知识技能图谱并将推广到医疗行业，为医院信息中心人才队伍建设提供支撑。”

——张宇  51CTO企培事业部教学总监

“医院信息化高质量发展的要求日益紧迫，医信人肩上的担子会越来越重。为迎接下一阶段医院高质量发展和数字化转型做好人才能力建设准备，是我们知南课堂始终不变的初心。

知南课堂2021秋季班培训工作圆满收官，成功填补了医疗信息化在职人员系统化培养的空白，为迎接下一阶段医院高质量发展和数字化转型做好人才能力建设准备。本次培训效果显著：

◆ 探索医信岗位画像，研发完成3个关键岗位的人才知识技能图谱；

◆ 构建首个医院信息化人才培养专属教学体系，含35门课程；

◆ 首次面向数字医疗产业引入终身制人才培养模式，本学期共计培养来自全国21个省份、386家医疗卫生机构的581名医院信息化学员，摸索出一条适合医信人才的培养之路。

2022年我们将继续进一步做好医信人才培训工作，推进“十四五”医信人才终身教育更广泛落地。知南课堂2022学年筹备工作现已启动。”

——路健  知南课堂发起人、云南省计算机学会数字医疗专业委员会主任委员、云南省肿瘤医院信息中心主任